{"id":8133,"date":"2024-12-16T13:15:55","date_gmt":"2024-12-16T11:15:55","guid":{"rendered":"http:\/\/infosilo.info\/dekom\/?p=8133"},"modified":"2024-12-16T13:15:56","modified_gmt":"2024-12-16T11:15:56","slug":"dekom-unterzeichnet-reform-aufruf-wir-wollen-einen-staat-der-wirkt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infosilo.info\/dekom\/dekom-unterzeichnet-reform-aufruf-wir-wollen-einen-staat-der-wirkt\/","title":{"rendered":"DEKOM unterzeichnet Re:Form-Aufruf: Wir wollen einen Staat der wirkt"},"content":{"rendered":"\n

Verwaltung und Staat brauchen eine neue Gestalt. Die Initiative Re:Form richtet sich an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in deutschen Verwaltungen und ist der Ort, an dem die notwendigen Experimente f\u00fcr den Staat von morgen gestartet werden. Re:Form \u00a0entwickelt, testet, pilotiert und skaliert die Instrumente, Methoden, Projekte und Praktiken, die Zukunft formen. Mit dem Appell \u201eWir wollen einen Staat der wirkt\u201c<\/a> ruft die Initiative die k\u00fcnftige Bundessregierung zu einer Reihe Reformen auf. Der DEKOM hat sich dem Aufruf angeschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Wir wollen einen Staat der wirkt:<\/p>\n\n\n\n

Wir brauchen als Gesellschaft politische Gro\u00dfprojekte, die das Vertrauen in die Demokratie festigen. Der wirkungsorientierte Staat ist so ein Projekt. Der Staat wird dadurch sichtbarer, effizienter, handlungsf\u00e4higer, transparenter. Staatliches Handeln wird nachvollziehbarer, zielgerichteter, umsetzungsst\u00e4rker. Das Ergebnis ist eine andere politische Praxis, die Transformation m\u00f6glich macht. Ein Teil der Demokratie-Krise, die wir gerade erleben, hat damit zu tun, dass die Abl\u00e4ufe im Staat, und dabei speziell in der Verwaltung, nicht so funktionieren, wie sie sollten. Das merken die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger. Unsere Gesellschaft steht an einem Punkt, an dem es darum geht, mit dem Vertrauen in den Staat das Vertrauen in die Demokratie zu st\u00e4rken und zu sch\u00fctzen. Das Projekt setzt sich deshalb daf\u00fcr ein, die grundlegenden Abl\u00e4ufe innerhalb der Verwaltung neu zu denken \u2013 und den M\u00f6glichkeiten und Erfordernissen unserer Zeit anzupassen. Zentral ist dabei f\u00fcr uns eine neue Handlungslogik des Staates: Es braucht mehr Variabilit\u00e4t und gleichzeitig mehr Verl\u00e4sslichkeit, es braucht mehr Voraussicht und gleichzeitig mehr Anpassungsf\u00e4higkeit, es braucht mehr Schnelligkeit und gleichzeitig mehr Steuerung. Der Schl\u00fcsselbegriff ist: Wirkung. Wirkung bedeutet, dass Ergebnisse zu gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen f\u00fchren, die beabsichtigt sind. Wirkungsorientierung bedeutet also, dass sich Verwaltungen Ziele setzen, die in einem gemeinsamen Prozess erarbeitet werden, und zwar auf allen Ebenen der Verwaltung. Diese ausformulierten Ziele werden so transparent, nachvollziehbar, einforderbar, \u00fcberpr\u00fcfbar. Mit Zielen wird staatliches Handeln gesteuert, sie werden angepasst, wenn sich die Bedingungen \u00e4ndern, sie lassen sich kommunizieren und werden damit Teil einer demokratisch erlebbaren Erfahrung. Bislang formuliert Politik allzu oft Ambitionen, die nicht \u00fcberpr\u00fcft oder nachgebessert werden. Die Budgets orientieren sich meist an den Vorjahren, also an der Vergangenheit, und nicht an der Zukunft. Sie sind damit in gewissem Sinn statisch und stumpf. Und wenn Ziele benannt werden, dann bislang vor allem auf der Output-Ebene, also den konkreten Ergebnissen des Handelns. Die Politik sollte Ziele auf die Wirkung f\u00fcr die Gesellschaft definieren und dementsprechend Ressourcen allokieren – wie etwa bezahlbarer Wohnraum oder klimafreundliche Mobilit\u00e4t. Wir glauben, dass wir als Verwaltung klar definieren und auch erkl\u00e4ren m\u00fcssen, warum wir was machen und was wir f\u00fcr die B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrger erreichen wollen. In unserer Gesellschaft ist der Staat der einzige Akteur, der mit Legitimit\u00e4t und damit dem Vertrauen der Bev\u00f6lkerung gro\u00dfe Ziele setzen kann. Wir m\u00fcssen deshalb diese Ziele etwa in Regierungsprogrammen verbindlich setzen und kommunizieren, wir m\u00fcssen vor allem die Haushaltsf\u00fchrung darauf abstellen und statt Haushaltswochen des Bundestages \u201eWirkungswochen\u201d einf\u00fchren, in denen deutlich wird, dass Haushaltsposten nicht an einzelne Ressorts gebunden sind, sondern an \u00fcbergeordnete Ziele. Ziele sind damit etwas anderes als Anspr\u00fcche. Ziele entstehen aus der Analyse dessen, was gebraucht wird, aufgrund von Informationen, Planungen, einer Offenheit zwischen Staat und B\u00fcrgerinnen und B\u00fcrgern. Wirkungsorientiertes Handeln bedeutet deshalb eine tiefgreifende Ver\u00e4nderung in der staatlichen Praxis, wie sie im 21. Jahrhundert notwendig ist, in einer Zeit grundlegender Transformationen und zunehmender Unsicherheit. Und es betrifft so gut wie alle Bereiche: Wirkungsorientierung ver\u00e4ndert Zusammenarbeit und Koordination innerhalb von Verwaltungen, \u00fcber Ressortgrenzen und Hierarchie-Ebenen hinweg. Um bestimmte Ziele zu erreichen, deren Wirkung erw\u00fcnscht ist, werden Missionen gebildet, die sich nach Erfolgsnotwendigkeit und Erfordernissen sortieren. Die Arbeit in diesen Missionen ist intensiv, inspirierend und durch die Ergebnisorientierung befriedigend. Wirkung motiviert. (Re-Form, November 2024) Mehr Infos hier\u2026<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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