Die Stadtwerke-Kooperation Trianel startet ein neues Partnernetzwerk, in dem der gemeinsame Wissensaufbau rund um Innovationen und Zukunftsthemen im Fokus steht. Ziel von \u201eTrianel Connect\u201c ist es, Stadtwerke, Politik und Start-ups an einen Tisch zu bringen und gemeinsam L\u00f6sungen f\u00fcr die Herausforderungen der Energiewende zu entwickeln. Neun Stadtwerke und Regionalversorger haben sich dem neuen Netzwerk bereits angeschlossen. \u00dcber das neue Angebot der Stadtwerkekooperation haben wir uns mit Sven Becker, Sprecher der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung der Trianel GmbH, unterhalten:<\/p>\n\n\n\n
DEKOM:<\/strong> Mit Trianel Connect haben Sie ein neues Partnernetzwerk ins Leben gerufen. An wen richtet sich das Netzwerk prim\u00e4r?<\/p>\n\n\n\n Sven Becker:<\/em><\/strong> Trianel Connect adressiert prim\u00e4r Stadtwerke, die die Energiewende als Chance verstehen und neue Gesch\u00e4ftsfelder f\u00fcr sich erschlie\u00dfen m\u00f6chten. Das Beobachten von Markttrends und neuer Technologien sowie deren strategische Bewertung kann im Tagesgesch\u00e4ft der Stadtwerke untergehen \u2013 es fehlen oft die personellen und zeitlichen Ressourcen. Hierf\u00fcr haben wir bereits 2012 das Trianel Trendscouting ins Leben gerufen, das f\u00fcr unsere Gesellschafter Zukunftsthemen analysiert und die agile Zusammenarbeit f\u00f6rdert. Nun bieten wir unseren neuen Partnern mit Trianel Connect eine Wissensplattform an, in der wir die Erkenntnisse unseres Trianel Trendscoutings teilen sowie den Erfahrungsaustausch untereinander und mit unseren Gesellschaftern ansto\u00dfen und moderieren. Im Mittelpunkt steht dabei der kreative Austausch zwischen den Connect Partnern und Trianel, damit wir gemeinsam optimale L\u00f6sungen entwickeln.<\/em><\/p>\n\n\n\n DEKOM:<\/strong> Das Trendscouting-Team von Trianel Connect soll technologische, gesellschaftliche und energiepolitische Entwicklungen analysieren und Handlungsoptionen ableiten. K\u00f6nnen Sie uns ein Beispiel nennen, wie ein Stadtwerk von diesen Analysen in der Praxis profitieren kann?<\/p>\n\n\n\n Sven Becker:<\/em><\/strong> Der Einsatz von K\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) geh\u00f6rt nicht nur in der Energiewirtschaft zu den spannendsten Themen. Wir haben uns bei der Analyse und Bewertung von KI- Anwendungsf\u00e4llen auf das Potenzial und die Umsetzbarkeit fokussiert und den Schulterschluss mit Start-ups gesucht. So kann zum Beispiel durch eine automatisierte Lastverschiebung die Stromrechnung ohne Komforteinbu\u00dfen optimiert werden: Ein selbstlernender Algorithmus ermittelt die Potenziale, um dann eine automatisierte Optimierung des Stromverbrauchs zu erreichen. Ein weiteres Beispiel ist die Verwendung von Voicebots, die inzwischen typische Fragestellungen eigenst\u00e4ndig beantworten k\u00f6nnen. Unsere Analysen haben ergeben, dass sich auch in mittelgro\u00dfen Stadtwerken monatlich etwa 10.000 Minuten automatisiert beantworten lassen und dadurch ein Kostenvorteil von rund 5.000 \u20ac erreicht werden kann. Auch die Bewirtschaftung von Windkraftanlagen kann durch den Einsatz von KI verbessert werden: Durch die Ber\u00fccksichtigung von Gel\u00e4nde, Vegetation und benachbarten Windkraftanlagen sowie durch die Nutzung historischer Daten und der Integration von Wetterdaten k\u00f6nnen Prognoseabweichungen um bis zu 20 % reduziert werden. Ganz neu ist unsere Analyse zum Thema Finanzierung der Energiewende. Stadtwerke sind bei der Energiewende, die es bekannterma\u00dfen nicht zum Null-Tarif gibt, besonders gefordert. Allerdings stellt sich die Frage, ob Stadtwerke \u00fcber die daf\u00fcr notwendige Innenfinanzierungskraft oder eine ausreichende Eigenkapitaldecke zur Aufnahme gro\u00dfer Fremdkapitalsummen verf\u00fcgen. Eine Fremdkapitalaufnahme kann zudem durch die Notwendigkeit der Einhaltung finanzieller Covenants (Nebenabsprachen) gegen\u00fcber den bestehenden Geldgebern eingeschr\u00e4nkt werden. Hierf\u00fcr hat das Trendscouting-Team ein integriertes Finanzmodell entwickelt, das die Investitionsf\u00e4higkeit kommunaler Energieversorger bestimmen kann. Der Anwender kann dann mit diesem Modell verschiedene Investitionsszenarien durchspielen, die eigene Investitionsstrategie anpassen und entsprechende Ma\u00dfnahmen ergreifen. Das Tool kann zus\u00e4tzlich f\u00fcr Analysen zur Kommunikation dieser Sachverhalte, beispielsweise an Anteilseigner, genutzt werden.<\/em><\/p>\n\n\n\n DEKOM:<\/strong>\u00a0 Sie betonen die Bedeutung von Kooperationen zwischen Stadtwerken, Politik und Start-ups im Rahmen von Trianel Connect. Wie stellen Sie sicher, dass aus diesen Kooperationen tats\u00e4chlich umsetzbare L\u00f6sungen f\u00fcr die Energiewende entstehen?<\/p>\n\n\n\n Sven Becker:<\/em><\/strong> Kooperationen sind aus unserer Sicht f\u00fcr den Erfolg entscheidend. Sie bieten die Basis, einen gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen f\u00fcr alle Partner zu erzielen. Dieser Grundgedanke ist die DANN von Trianel. Als Stadtwerke-Kooperation b\u00fcndeln wir die Interessen von \u00fcber 100 Partnern und Gesellschaftern. Das Trianel Trendscouting und das Trianel Digital Lab sind zwei Beispiele, bei denen uns die l\u00f6sungsorientierte Zusammenarbeit im Gesellschafterkreis mit Start-ups und weiteren Partnern gelingt. Wir kurbeln den Wissenstransfer sowie den pers\u00f6nlichen Austausch weiter an, indem wir Webinare, Workshops, Networking-Treffen und parlamentarische Abende veranstalten. W\u00e4hrend es bei den parlamentarischen Abenden in erster Linie um den energiepolitischen Dialog geht, fokussieren wir uns beim Austausch mit den Start-ups auf die Anbahnung von Kooperationen mit Stadtwerken zur L\u00f6sung konkreter Probleme und Entwicklung neuer Gesch\u00e4ftsans\u00e4tze. Wir scannen zun\u00e4chst in einem strukturierten Prozess die Start-up-Landschaft, recherchieren und bewerten die Gr\u00fcndungen, die f\u00fcr Stadtwerke von Interesse sein k\u00f6nnten. Daraus resultiert unser Start-up-Report, in dem wir jedes Jahr rund zwanzig spannende Unternehmen vorstellen. Unsere Partner k\u00f6nnen dar\u00fcber abstimmen, welche Start-ups sie n\u00e4her kennenlernen m\u00f6chten. Das erfolgt dann beim Trianel Innovation Day, den wir seit 2017 j\u00e4hrlich organisieren. Wir sehen uns als Br\u00fcckenbauer zwischen Stadtwerken und Start-ups. Manchmal wird direkt im Anschluss eine Zusammenarbeit vereinbart. Oft wird aber auch ein Pilotprojekt definiert, das \u00fcber das Trianel Digital Lab zusammen mit den daran teilnehmenden Stadtwerken umgesetzt wird. Ein Beispiel f\u00fcr ein solches Pilotprojekt ist ein Chatbot f\u00fcr ein teilnehmendes Stadtwerk in Nordrhein-Westfalen, bei dem das Digital Lab untersucht hat, wie ChatGPT zur schnelleren Bearbeitung digitaler Anfragen und als Baustein eines hochwertigen digitalen Kundenservices nutzbar gemacht werden kann.<\/em><\/p>\n\n\n\n DEKOM:<\/strong> Wie kommen z. B. Start-ups oder Entwickler mit innovativen L\u00f6sungen f\u00fcr die Energiewende in den Fokus der Trianel-Trendscouts? K\u00f6nnen T\u00fcftler\/Entwickler mit m\u00f6glicherweise relevanten L\u00f6sungsans\u00e4tzen proaktiv auf \u201eTrianel Connect\u201c zugehen?<\/p>\n\n\n\n Sven Becker:<\/em><\/strong> Wir nutzen daf\u00fcr \u00e4hnliche Quellen, die wir auch f\u00fcr den Start-up Radar verwenden. Zun\u00e4chst sind Universit\u00e4ten wie die RWTH in Aachen regelrechte Talentschmieden f\u00fcr innovative K\u00f6pfe und L\u00f6sungsans\u00e4tze. Entsprechend verf\u00fcgen diese \u00fcber Ausgr\u00fcndungen, die hohe Relevanz f\u00fcr die Energiewirtschaft haben. Hier engagieren wir uns auch aktiv als Partner in den spannendsten Forschungsvorhaben. Des Weiteren beobachten wir Gr\u00fcnder-Initiativen wie die der Deutschen Energieagentur (Start Up Energy Transition) oder des EIT InnoEnergy und lassen die unterst\u00fctzten Start-ups in unsere Recherche einflie\u00dfen. Einen gro\u00dfen Wert hat zudem der Austausch mit Venture Capital Fonds, die in erfolgversprechende Gr\u00fcndungen investieren und stets auf der Suche nach dem n\u00e4chsten \u201eUnicorn\u201c sind. Wir sind bestrebt, alle Neugr\u00fcndungen in Deutschland zu erfassen und unserem Netzwerk die innovativsten Ideen vorzustellen. Nat\u00fcrlich sind unsere Trendscouts auch regelm\u00e4\u00dfig auf relevanten Konferenzen und Messen unterwegs, oft auch \u00fcber den deutschen \u201eTellerrand\u201c hinaus. \u00a0Die europ\u00e4ische Ebene ist f\u00fcr uns sehr wichtig, damit wir von unseren Nachbarn mit \u00e4hnlichen Herausforderungen lernen k\u00f6nnen.<\/em> <\/p>\n\n\n\n