Weniger Beschäftigte wollen in Führungsposition

Den Unternehmen in Deutschland fällt es zunehmend schwer, ihre Führungspositionen zu besetzen. Der Fachkräftemangel ist dafür nicht der einzige Grund. Der Fachkräftemangel ist allgegenwärtig. Sei es im Gesundheitswesen, in der Gastronomie, im Handwerk oder in der Industrie, überall fehlen qualifizierte Arbeitskräfte. Das Problem erstreckt sich über die gesamte Personalstruktur der Unternehmen von unten bis nach ganz oben, wie eine repräsentative IW-Befragung zeigt.  Rund die Hälfte der Unternehmen in Deutschland hat Schwierigkeiten, Führungspositionen zu besetzen, weil Beschäftigte daran seltener Interesse haben. Der Befund gilt unabhängig von der Zusammensetzung der Belegschaft, etwa hinsichtlich des Geschlechts, der Qualifikation oder der Arbeitszeitmodelle. Was dagegen eine Rolle spielt, ist die Unternehmensgröße: Während rund 46 Prozent der Unternehmen mit mehr als 50 Beschäftigten von zunehmenden Schwierigkeiten bei der Suche nach Führungskräften berichten, sind es bei kleineren Unternehmen ungefähr 4 Prozentpunkte mehr. Das hat zwei Gründe: Zum einen ist in kleinen Unternehmen schlicht der Kreis an Beschäftigten kleiner, die für eine Führungsposition infrage kommen. Zum anderen gibt es in solchen Betrieben häufig nur eine Führungsebene – die des Eigentümers. Die Neubesetzung der Führungsposition wird damit direkt zur Aufgabe, die Unternehmensnachfolge zu organisieren – wovor potenzielle Kandidaten zurückschrecken könnten. Vielen Unternehmen in Deutschland fällt es zunehmend schwer, ihre Führungspositionen zu besetzen. Die Zurückhaltung der eigenen Belegschaft, wenn es um eine Führungsrolle geht, ist allerdings nicht nur das Problem kleiner Unternehmen. Sie erstreckt sich über alle Betriebsgrößen und Führungsebenen hinweg, wie die IW-Beschäftigtenbefragung aus dem März 2023 zeigt: Nur vier von zehn Beschäftigten ohne Führungsverantwortung wollen in ihrem Unternehmen in den kommenden drei bis fünf Jahren aufsteigen. Ron Arne Sydow, Geschäftsführer der auf die Vermittlung von Führungskräften im Energiesektor und kommunalen Unternehmen spezialisierten Callidus Energie, beobachtet auch bei Bewerberinnen und Bewerbern zunehmend Zurückhaltung gegenüber Führungsaufgaben: „Wir erleben inzwischen bei vielen unserer Suchen den fehlenden Willen von potenziellen Kandidaten, mehr oder überhaupt Personalverantwortung übernehmen zu wollen – insbesondere in den technischen Bereichen. Deshalb empfehlen wir Unternehmen und Stadtwerken bereits frühzeitig nach Talenten Ausschau zu halten und diese zu fördern. Im Zweifel raten wir eher extern zu suchen, als den besten Experten im Team mit einer Führungsposition zwangszubeglücken.  Führungspotenzial lässt sich mit eignungsdiagnostischen Methoden relativ gut einschätzen, um Fehlentscheidungen zu vermeiden.“ Um die oberen Riegen besser zu besetzen, müssen Unternehmen also die Attraktivität von Führungspositionen auch abseits des Gehalts steigern. Ein wichtiger Punkt ist die Familienfreundlichkeit, die sich etwa durch freie Wahl des Arbeitsplatzes und flexible Arbeitszeiten verbessern lässt. Die Politik kann die Vereinbarkeit von Beruf und Familie darüber hinaus unterstützen, indem sie den Ausbau einer qualitativ hochwertigen Betreuungsinfrastruktur weiter vorantreibt und so die meist arbeits- und zeitintensiven Führungsjobs elternfreundlicher gestaltet. (IWD, 07.05.2024) Ganzer Artikel hier…